朵朵企业管理

　　作為一個典型的研究型學者，徐淑英不喜歡接受媒體采訪。所以，雖然已經是華人管理研究領域公認的領 袖，但在公開的媒體報道中，實在很難搜索到她的信息。一些媒體在引用她的學術觀點時，甚至不知道她的中 文名字，而是直接翻譯成“徐安妮”（她的英文名是Anne　Tsui）。

　　近幾年,在金融界中,招行的發展令人矚目,常被譽為銀行界的一匹“黑馬”,其資產質量和管理水平都為業 內外人士所稱道。而在招商銀行行長這個位置干了12個春秋,帶領招行成為全國第六大商業銀行,并躋身全球前 100家大銀行之列的馬蔚華更是招行的形象代言人。他親自設計的“因您而變”廣為流傳,他也被公認為“中國 最具創新意識的銀行家”。

　　人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同 路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

　　一個企業要想取得成功，不僅制定適合企業發展的有效戰略，同時進行適當的組織設計以貫徹其戰略。戰 略與組織設計的有效結合是企業生存與發展的關鍵因素。但在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限 制眾多企業發展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展 的需要。那么，要如何設計組織與戰略相互協調呢?本文圍繞這一問題作全面的分析。

　　授權不等于棄權,CEO必須深入到第一線,才能感知問題之所在,才有機會建立與下屬的信任。

　　大部分中小型企業對營銷額有極度的偏好，但是許多企業營業額做到一定程度的時候，會突然發現這樣一個困難——企業的業績停滯不前了。這時因為企業的經營出現了瓶頸。

　　有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：“什么樣的生意最賺錢？”

　　有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠，布蘭 科的父親是一個富商，住別墅，開豪車，而奧特加的父親卻是一個擺地攤的住棚屋，靠步行。

　　2011年6月11-12日，參加中國奶業協會合肥年會的感想。看到很多企業在產品上大把浪費錢，在經營模 式上不斷透支品牌和未來，看到有咨詢公司鼓吹多出產品做大企業，很是讓人痛心。中國乳業中小企業需要 靜心地、認真地、有誠心地思考自己的經營模式了。

　　智誠靈動提出了“只有同事，沒有員工”的觀點，進而提出“人人都是經營者”的觀點，并在公司的經營 中大力在踐行這個觀點。為什么要有這樣的觀點和實踐呢？

　　《2010-2011年全球信息技術報告》是INSEAD和世界經濟論壇合作的產物，今年喜迎第10個年頭。最新發布的10周年版報告指出，北歐國家的網絡就緒指數仍然領先全球，其中瑞典高居榜首，排名前十位的有四個、排名前20位有五個北歐國家。

　　新浪微博宣稱擁有1億多用戶，這個數字足以讓任何互聯網公司充滿嫉妒。兼具Twitter和Facebook特點以及其他迎合本土需求功能的微博，在漢語中的意思是“微型博客”。自兩年前推出以來，微博在中國掀起了一場社會網絡溝通的浪潮。觀察人士認為，微博滿足了一項社會需求，它們為及時可信的新聞以及公眾辯論提供了一個平臺。這個平臺傳播信息的效率讓國內的傳統媒體難以企及。

　　全球領導力？這似乎只是柳傳志、張瑞敏、任正非等知名企業家該關心的問題。當下,聯想、 骸、華為正貼著“中國”標簽,在全球范圍拼殺;如果他們哪一天真的為“中國制造”乃至“中 國創造”正了名,那么,仰賴的正是其全球領導力。但是,我們更應注意,目前“家門口的全球市場 ”硝煙更濃,過去30年,幾乎所有的世界500強企業都在中國安下了營寨,他們在自身固有的全球競 爭力基礎上,充分利用中國給予的“超國民待遇”,幾乎占據了所有行業的制高點,如,日化行業的 寶潔,IT領域的惠普微軟,機械行業的卡特彼勒,汽車行業的豐田大眾通用,零售行業的家樂福沃爾 瑪……