朵朵企业管理

　　眾所周知，周星馳出道初期在83版《射雕英雄傳》里是身兼數職的龍套，據傳，他在里面出演“宋兵甲”時，曾 盡職盡責地向導演建議“我伸掌擋一下再死吧”，結果被導演呵斥：“快點拍戲，不要話那么多!”段子的真假無從考 證，但星爺對龍套角色的認真勁兒是有目共睹的。一份工作的試用期就像在跑龍套，考驗的不是功力，而是態度，想 要順利度過試用期，就要有星爺這股“宋兵甲”的精神。
　　“宋兵甲”精神1：小角色，大演員

　　我告訴我的下屬們，“不要只對我說你要做什么，要做給我看。”口頭上談一談努力工作比真正去努力工作要容 易得多。我尋找那些行動水平“高”的人，而不是長的“高”的人。
　　你不可能在對抗的同時去影響別人。

　　上大學的時候，學校規定從學期開始到結束前一個月，每個班級都必須組織同學在清晨六點半出早操，其實出早 操也就是大家到操場上跑上兩圈，然而也就是這簡單的早操，大家都不是十分情愿，更有部分同學堅持不下來。于是 ，為了控制好早操出勤率，每個班都由班長打考勤，每周一和周五都是集中站好隊列點名。記得大學二年級的一個周 五早晨，照例點完名后，我以一種高興的口氣宣布：下周還有一周就結束了(意思是說：再出一個星期的早操，這個學 期就不用再出操了)。同學們聽了后一片噓聲：哎呀，還有一個星期啊!到了周一，點完名后，我再次宣布：這是最后 一個星期了。同學們“哇”的一片歡呼。這件事一直深深地印在我的腦海里，當時的情景至今還歷歷在目。
　　工作以后，由于對工作的投入和不懈努力，不到兩年就得到領導的信任和重用，擔任了一定的領導職務，接觸到 更多的管理工作，在日常安排工作任務的時候，由于表達得體而得到擁護或由于表達不當而引起不滿是常有的事。每 每遇到這樣的情形，我都會憶起大學出早操的事。在接觸到更深的管理理論的時候，特別是接觸到管理心理學后，頓 時感到眼前一亮：其實，這是一種基于心理暗示的領導技巧。由此，我想到這樣一個命題：領導者如何使用權威。

　　品牌魔術家TESIRO通靈
　　十年前，TESIRO通靈的影響還只局限于國內的區域市場，如今它已走向全國，并連續三年成為柏林電影節指定珠 寶。去年，TESIRO通靈的13億元銷售額更在國內鉆石市場引人注目，其CEO沈東軍的雄心，是將TESIRO通靈打造成為適 應中國市場的高端珠寶品牌，并建立這樣一個等式：TESIRO通靈 珍藏

　　當今盛行的市場營銷做法，是把利潤與消費者的利益聯系在一起，而不是過去的把利潤僅看成是銷售的結果
　　1982年9月29日和30日，在芝加哥地區發生了有人因服用美國強生公司生產的含氰化物“泰萊諾爾”藥片而中毒死 亡的事故。起先，僅3人因服用該藥片而中毒死亡。可隨著各種消息的擴散，據稱美國全國各地有250人因服用該藥而 得病或死亡，其影響迅速擴散到全美各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。這對強生公司來說，危機真正 來臨了。

　　作為一個典型的研究型學者，徐淑英不喜歡接受媒體采訪。所以，雖然已經是華人管理研究領域公認的領 袖，但在公開的媒體報道中，實在很難搜索到她的信息。一些媒體在引用她的學術觀點時，甚至不知道她的中 文名字，而是直接翻譯成“徐安妮”（她的英文名是Anne　Tsui）。

　　14年前，羅康瑞受上海市政府邀請，自港赴滬接手太平橋地區舊改項目，提出建成高檔商業區，以帶動周 邊的住宅項目，令業界不解。羅力排眾議上馬新天地，一戰成名。此后，“天地”系列令瑞安聞名。
　　如今，羅康瑞已卸任瑞房行政總裁僅留主席一職。退休之前，這位地產怪才又選擇了一條奇徑——高新科 技園區這個在國內至今未見成熟盈利模式的另類地產領域。

　　近幾年,在金融界中,招行的發展令人矚目,常被譽為銀行界的一匹“黑馬”,其資產質量和管理水平都為業 內外人士所稱道。而在招商銀行行長這個位置干了12個春秋,帶領招行成為全國第六大商業銀行,并躋身全球前 100家大銀行之列的馬蔚華更是招行的形象代言人。他親自設計的“因您而變”廣為流傳,他也被公認為“中國 最具創新意識的銀行家”。

　　人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同 路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

　　一個企業要想取得成功，不僅制定適合企業發展的有效戰略，同時進行適當的組織設計以貫徹其戰略。戰 略與組織設計的有效結合是企業生存與發展的關鍵因素。但在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限 制眾多企業發展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展 的需要。那么，要如何設計組織與戰略相互協調呢?本文圍繞這一問題作全面的分析。