朵朵企业管理

　　品牌魔術家TESIRO通靈
　　十年前，TESIRO通靈的影響還只局限于國內的區域市場，如今它已走向全國，并連續三年成為柏林電影節指定珠 寶。去年，TESIRO通靈的13億元銷售額更在國內鉆石市場引人注目，其CEO沈東軍的雄心，是將TESIRO通靈打造成為適 應中國市場的高端珠寶品牌，并建立這樣一個等式：TESIRO通靈 珍藏

　　當今盛行的市場營銷做法，是把利潤與消費者的利益聯系在一起，而不是過去的把利潤僅看成是銷售的結果
　　1982年9月29日和30日，在芝加哥地區發生了有人因服用美國強生公司生產的含氰化物“泰萊諾爾”藥片而中毒死 亡的事故。起先，僅3人因服用該藥片而中毒死亡。可隨著各種消息的擴散，據稱美國全國各地有250人因服用該藥而 得病或死亡，其影響迅速擴散到全美各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。這對強生公司來說，危機真正 來臨了。

　　14年前，羅康瑞受上海市政府邀請，自港赴滬接手太平橋地區舊改項目，提出建成高檔商業區，以帶動周 邊的住宅項目，令業界不解。羅力排眾議上馬新天地，一戰成名。此后，“天地”系列令瑞安聞名。
　　如今，羅康瑞已卸任瑞房行政總裁僅留主席一職。退休之前，這位地產怪才又選擇了一條奇徑——高新科 技園區這個在國內至今未見成熟盈利模式的另類地產領域。

　　有的事情是需要用巨大的財富成功才能得以證明的，比如管理觀念的革新。

　　有人說，性格決定命運。其實，真正決定命運的，我認為應該是人格！怎么這樣說呢？因為，缺乏人格魅力將影響家庭和企業，還會讓你一輩子活得很窩囊。與企業家打交道，尤其是見到一些民企老板，我就經常發現他們具有雙重人格，或稱二元化人格。

　　關注默多克，不因他是“傳媒大亨”，財大氣粗，名聲赫赫。關注默多克，只為他讓我們領教了什么是 一流企業家的氣魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是經濟時代名實一體的未來眼光。

　　雄心萬丈的本土體育用品品牌李寧、安踏們一直夢想著在中國市場超越耐克，現在，耐克為這項挑戰賽又增加了一個新難度。2月23日，耐克中國物流中心（CLC）在江蘇太倉啟用，這也是其全球第七個、第二大物流中心。當耐克在大中國區的年銷售額達到18.64億美元（財報披露2009年12月至2010年11月數字），什么是它現在最優先和最重要的應該做的事？不是品牌，不是營銷，而是一個能夠高效管理庫存和快速補貨的強大的物流支持系統。

　　據國外媒體報道，手機游戲《憤怒的小鳥》已經紅遍全球，玩家每天在這款游戲上耗時2億分鐘，已經有3萬億頭豬被打爆。這款游戲填補了等飛機、等汽車時的所有空余時間。在68個國家，該游戲都穩居iTunes付費游戲排行榜榜首。上萬《憤怒的小鳥》毛絨玩具已被售出。《憤怒的小鳥》官方視頻被瀏覽2700萬次。總之，《憤怒的小鳥》已形成一個品牌，并且獲利豐厚。但是，鮮有人知道，《憤怒的小鳥》開發商Rovio曾經險些破產。

　　在其勢難當的“社交化”潮流下，沃爾瑪這樣年銷售額超過4000億美元的傳統零售巨頭也坐不住了。

　　在“飲料大王”光環的背后,其實是娃哈哈每一個戰略決策的成功。

　　對于PPTV而言，前有已上市的優酷網和酷6網，后有上市路上的土豆網、奇藝網，以及多 年來一直在等待最佳時機的迅雷網，PPTV在此時創造的天價融資，無論如何都讓人覺得發了瘋 。

　　阿里巴巴的內控困局

2008年12月上線，當月營收達12萬元，2009年銷售額近2000萬，2010年再度改寫為8000萬； 2010年9月引入摯信資本2000萬元投資，11月又將DCM的1.2億元收入囊中。
　　這就是“淘品牌”綠盒子創下的速度記錄。

      人們使用繃帶的時間有多長，美國制藥巨頭強生公司(Johnson & Johnson)譽滿全球的時間 就有多長。現在，潔白的繃帶正在經受考驗。
　　當地時間4月8日，美國證券交易委員會(SEC)和美國司法部指控強生公司賄賂外國醫生和通 過支付回扣獲得業務合同。《第一財經日報》獲得的SEC 21頁指控文件，詳細列舉了強生從1998 年以來在全球通過賄賂醫生和支付回扣獲得業務合同的事實。

      美國人雷蒙德?克羅克（1902-1983）從小不愛讀書，但喜歡編織夢想，經常會冒出些發財的點子。他17歲輟學開始四處尋找工作，先后在幾個流浪樂隊里彈奏樂器，又在芝加哥電臺擔任音樂編導。從1929年到1954年，克羅克一直從事推銷工作，先在佛羅里達幫人推銷房地產，后到美國中西部賣過紙杯。他屢嘗失敗的滋味，一次到外地去推銷房地產，結果空手而歸，當時身無分文，冰天雪地中他幾乎凍僵在回家途中。

　　含辛茹苦15年后，克羅克終于過上了小康生活。然而這宏展舊屋翻修時他認識的一位機械師發明了一種多功能奶昔機，克羅克決心轉而推銷這種奶昔機。為此他必須負債10萬元，妻子極力反對這一冒險舉動。但克羅克不甘心一輩子庸庸碌碌，憑借夢想和拼搏精神，他又一次回到了創業起點，開始沒日沒夜地辛勤工作，每天只有不到6小時的休息時間。就這樣他不僅還清了債務，還建立了自己的公司，成為富有的中產階級。這時他已經52歲，身患關節炎、糖尿病，還割去了膽囊，已經到了該安享晚年的階段。

      可以毫不夸張的說，管理科學正在行之有效的改變著世界的面貌。
　　愛瑪客公司的成功就是在德魯克的管理思想指引下成功的一個典型。這家公司從2003年開始，已經連續六年被《財富》雜志評為全球最受尊敬的外包服務業第一名。它的全球員工

意馬國際10億港元收購喜羊羊消費品授權業務近日處于輿論風口浪尖上,作為國內最大的動漫企業收購案,涉事雙方都沒有發表進一步的官方聲明,這使得業內產生諸多質疑。此次收購是否僅是一場資本游戲？喜羊羊這一國內知名動漫品牌將何去何從？去年還苦苦掙扎在《阿童木》陰影里的意馬國際將如何借勢翻身？
　　事件回顧

吉利汽車董事長李書福最近的出鏡率頗高。當年“蛇吞象”吃掉沃爾沃一事，一度讓他倍感臉上有光，可惜這國外來的“象”消化起來并不輕松。這不，在鏡頭面前，他首次袒露心聲：吉利和沃爾沃在經營理念上有“分歧”。

　　吉利與沃爾沃，一直被業內人笑稱是“農村小伙娶洋妞”。婚盡管是結了，雙方要進入“配合默契”的境界還是路漫漫。“市場需要什么，你就生產什么車，但是沃爾沃覺得不對，一定要堅持原有的核心價值理念，比如安全、環保。但中國的很多消費者根本不管這一套。”對于京維科技電阻沃爾沃管理團隊的堅持，李書福顯得很無奈。

      一、 海爾集團的“三工”動態轉換制度
　　在海爾集團，員工分為試用、合格、優秀三種類型，三類員工在嚴格考核的基礎上實行動態轉換。凡新進員工均有一定試用期。試用期滿，如果符合職位要求，即可轉為合格員工。在試用期中表現優異、有發明創造者可提前轉為合格員工。合格員工中的佼佼者即可轉為優秀員工。與此同時，合格員工也可能因為工作中的失誤而轉為試用員工，優秀員工也可能因為工作中的失誤而轉為合格員工或試用員工。