我告訴我的下屬們，“不要只對我說你要做什么，要做給我看。”口頭上談一談努力工作比真正去努力工作要容 易得多。我尋找那些行動水平“高”的人，而不是長的“高”的人。
你不可能在對抗的同時去影響別人。
領導工作需要我們以積極的方式去影響別人，首先是影響你的隊員們。如果你惹惱、激怒或者疏遠你想影響的人 ，怎么能完成這項任務呢?我常常批評隊員們，但我會極力避免個人攻擊，使人尷尬，或是進行貶低性地評論，這些行 為會讓他們更不可能把我的批評放在心上。
不斷學習，仿佛你會永遠活下去;認真生活，好像你明天就會死去。
對于獲得知識、信息和智慧，每天都要保持貪欲。對上帝賜予你的這一天，要心生歡喜、滿懷感激。
幸福生于自私終結之處。
無私是一個愉快團隊的起點。個人的得分統計只有在衡量他們對團隊的貢獻時才有價值。那些保留著信息、接觸 、知識，霸著“球”的隊員使團隊付出了代價，只會損害整個群體。
恐懼短暫;自豪感持久。
讓人心生恐懼是一種簡單、迅速的激勵方式。但對于有才能的隆乳人則無法持久。要用有價值的贊揚、真誠的利益和 無私的奉獻使隊員們產生自豪感。恐嚇有其價值，但自豪感應放在第一的位置。
如果我感覺到你無法為團隊作出任何貢獻，我將不會浪費你的時間。如果你沒有覺得自己是團隊的一份子，那么 ，你就退出吧。我雖然寧愿對隊員過分一點，也不愿姑息縱容。但是，一旦我確定了你是在浪費時間，我就會毫不猶 豫地甩掉你這個包袱。
拋開個人才能的差異不論，我們在不同程度上都是低成就者。在我40年的教練生涯中，我從來沒有要求隊員拿出 110%的成績。我一直堅持認為100%已經夠多了。事實上，這已經是人的一切所有了。
不要太容易受到外來批評或贊揚的攻擊。
你保持穩定一致的力量取決于你受到批評和贊揚影響的程度。有些毀譽是合理應得的，而有些則不是。不管怎樣 ，不要陷于別人的觀點之中。如果你對自己的分析是坦誠可靠的，你自己的觀點才最為重要。
如果你沒時間把事做好，那什么時候有時間再做一遍呢?
在一個競爭性的環境中，你會碰到大量需要馬上處理的事物。因此，很容易草率匆忙，對手頭的任務不能全力傾 注。但是圓滿地做好一件事要勝過草草地做十件事。不要成為那種做了很多，但一件事都沒做好的領導者。
熱衷于尋找最好的方式，而不是堅持自己的路子。
合理健康的自我對領導工作是必不可少的，但常常會使人膨脹。你會突然找到所有的答案然后說道，“這就是我 的方法，或者說最好的方法。”當出現這種情況時，你會看見組織中一些非常有才的人開始實施這個最好的方法了， 而這僅僅是因為他們的想法得不到認真地傾聽。
吉普林(Kipling)的“叢林法則”蘊含著很多真理，他說，“狼群的力量來自于每一頭狼，而狼的力量又來自于狼 群。”如果你們能夠自律，在教練的指導下同心協力，即使你可能不同意我的決定，我們團隊照樣能夠取得很大成就 。有人曾說，“如果每個人都不在乎是誰得到了榮譽，那么，你們所取得的成績一定會讓每個人都驚訝不已。”
“人人為我，我為人人”也適用于領導工作。在加州大學洛杉磯分校，我真誠地相信我們所有人是一起工作的， 包括隊員、助教、訓練者和經理們。為了取得最好的結果，每個人都必須要感到是在和別人協同工作。因此，要尋求 正確的方式，而不是堅持自己的方式。
經過些許努力就達到的目標很少有價值或持久。
當任何風險都不存在時，幾乎沒有人會在意結果并為之競爭。所以當場上擠滿了有實力的對手時，你應該感到欣 慰，這意味著你處在一場關鍵的戰斗之中。偉大的競爭者都熱愛艱苦的戰斗。只有勁敵才能激發出你最大的能力。
任何時候你想談，都可以進來對我說，但是請記住，如果我沒有同意你的觀點，或是隊伍中其他人的觀點，并不 一定是因為缺乏溝通。我對你的問題一直都很感興趣，將來也是這樣，但我確實認為任何人都應該盡一切可能解決自 己的問題，而不是依賴于他人。當我遇到麻煩的時候，發現禱告非常有幫助，我也相信所有的禱告都會被聽到，有回 答，即使回答有可能是“不”。
沒有什么比溫和更有力量。
獨裁式的領導者用恐懼和暴力，用羞辱和恐嚇來治理團隊。這些“領導”工具和雷射溶脂獄警的工具毫無二致。對于有才 能的人而言，像人一樣對待他們會取得更好的結果。最有力量的激勵來自于你尊敬的人的贊美。對你是這樣，對你的 下屬們也是如此。
批評要謹慎，表揚要迅速。
很多領導者發現負面的方式比正面的方式更容易，批評比表揚更容易。這絕對是個壞習慣。但是很多時候批評是 必要的，在這種情況下，我努力先說一些積極的方面，然后再批評。我認為最有效的激勵是在背上的輕輕一拍，盡管 有時候要拍得輕一些，有時候要拍得重一點。
當每個人都不在乎是誰得到了榮譽時，這時就取得很大的成就了。
無私意味著把別人團隊和其目標放在自己的榮譽和統計數字之前。這是個人帶到團隊中的最有價值的品質之一。 如果隊員到團隊來時沒有帶著無私，我會教給他們。板凳就是我的教學工具。
允許異議，保持友善。
提高的路上充滿了障礙。如果領導者不友好、愛爭論、難相處，就會讓這條路更加困難。要控制自己身上的這些 因素;同時阻止別人這樣做。惡劣的態度是可以傳染的。
自豪和自信的權利要靠自己掙。
每當加州大學洛杉磯分校上一年贏得了全國冠軍，我就會在下一個賽季開始時說這番話;“不要感覺到上一年發生 的什么事就應該和今年有什么聯系。你一定得建立你們自己的身份。”我是想讓他們清楚地明白，他們不能白白地享 有上一支球隊的冠軍身份。他們得自己爭取。
把榮譽給那些做著偉大的小事的人。
人人都喜歡被關注。在籃球場和商場上，主力人員總會得到所有的關注和喝彩。在記者招待會上，我就會提出反 駁，把注意力引向那些幫助“大牌們”取得這么大成績的人。作為一名明智的領導者，應該記住大人物是由偉大團隊 作為支撐的。
你無法用明天更加努力地工作來彌補今天的懈怠。
我們會用這樣的借口欺騙自己：“明天我會全力以赴地干工作，拿出雙倍的努力。”不要這樣。如果你明天能夠 “加倍地努力”，這說明你今天有所保留，沒有拿出100%的干勁。無論今天還是明天，我都要100%的付出。
不要讓你能力之外的事干擾你力所能及的事。
當你讓自己陷于你無法控制的事情之中時，它就會影響你做好那些力所能及的事。時間是有限的。把精力集中在 你能夠提升、改進和改變的事情上。不要理會你無法控制的事。
沒有行動是最大的失敗。
“猶豫”這個詞我絕不會和競爭之偉大聯系在一起。害怕面對失敗的領導者很少有機會面對成功。你一定要具備 決策的勇氣，然后迅速有效地行動。
小事成就大事。
成功是從最基礎開始建立的。我會向隊員們示范如何正確地穿上汗襪。那些讓某些人笑話的小事情就和全國冠軍 之類的大事密切相關。細節部分會因你和你的團隊而不同，但成功都是從最基礎做起的。
提升團隊的最佳途徑是提升你自己。
我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點。在領導者的自我提升中，誠實的自我評 價是第一步，并且是最難的一步。
不把自己的錯誤歸責于別人，就不是失敗者。
把時間花在埋怨上面是一種浪費。領導者就需要為團隊的表現負責任。從你開始把責任推給別人的那一刻起，你 就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。
品質的力量是能積累的。
拉爾夫·沃爾多·愛默生(RalphWaldoEmerson)的話可以這樣來表達：“物以類聚，人以群分。”具備優秀品質的 領導者可以吸引、聚集同類的人。他們組成的團隊在攻擊面前難以撼動。
經過培訓的領導者能擴展和強化組織的前景。
里根
最接近領導者的人將決定領導者的成功程度。
戈爾巴喬夫
一個懂得培養其它領導者的領導者，其影響力會培增。
科爾
人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們仍是追隨那些能夠推動好目標的領袖。
拉賓
我們的目標是什么?我用一句話回答：贏得勝利!不惜一切代價，不管面對多少恐怖，就是要打仗，不管這條路有 多長、多難，因為我們若不得勝，我們就只有滅亡。
丘吉爾
進步和革新是由思想不受束縛的人創造出來的
毛澤東
領導者的責任之一就是保持希望
孫中山
所有良好關系都從個人關系開始
克林頓
領導者必須為他們所需要的領導者的形象作示范
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