朵朵企业管理

　　中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層 管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。 其原因何在？在我看來，后者往往通過三度修煉實現了從“夾心層”向“中堅層”的轉變。三度修煉又是什么 呢？從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。

　　在九型人格中，三號性格的特征是非常有目標感，斗志昂揚，可以多焦點工作，執行力強，勤奮、反應快 ！該性格的人以“成就感、被認同”為其人生追求，有著比他人強烈追求成功的欲望。在企業主的眼中，這是 優質人才，但在愛他們的能力及對公司能做出即時、明顯的貢獻的同時，又怕自己沒法駕馭他們，擔心他們個 人能力過強，只顧自己而忽略團隊，怕他們太急躁，忘恩負義，成長后自立門戶，所以對三號“又愛又恨”！

　　總裁的稱謂，也被人戲稱為“總猜”。位置高了，權力大了，下屬的話有多少水分，還真要好好掂量。

　　一、溝通就是大師在演講——下面的人只有聽公事包製造的份沒有說的份。有的領導找下屬溝通，領導高高在上滔滔 不絕地演講個沒完，下屬仿佛成了進寺廟朝拜的香客——只有聽和尚念經的份。俗話說，要想人服，先讓人言 。如果不讓下屬發言，不去耐心傾聽下屬的心聲，你就無法站在下屬的立場思考：他是怎么想的，為什么這么 想，你就無從找出問題的根源從而幫助下屬解決問題。

　　　這世上沒有兩片完全相同的葉子，每個人都有自己最閃亮的一面--你本來就很優秀。
　　員工要想成為企業的中流砥柱、棟梁之才，除了自身技能的提升外，提升其職業素養也是必需的。說到底 ，人才最大的體現在于價值，作為一個人的價值。一名最有價值的員工應該：·先要有自己的付出，然后才有 公司對自己的回報；·善于站在對方的角度想問題，用希望女包工廠他人對待自己的方式去對待他人；在工作中永遠充 滿緊迫感；·讓自己成為一個解決問題的人，而不是問題制造者；·從來不會說：“這不是我的工作。

　　現代人生活緊張，普遍處在高壓力的狀態下。雖說適度的壓力是一種“生活的刺激劑”，但過度的壓力會常引起身體的不適。據研究證明，心理壓力可使人血壓升高，壓迫心臟的冠狀動脈，使之產生痙攣，增加血中不良物質的含量，造成血凝塊。日積月累，會導致冠狀動脈硬化與心肌衰弱。而對那些動脈中本來已有堵塞或曾有過心臟病發作的人，由心理壓力導致的發病率可比其他人高出兩三倍。這種現象尤其容易發生于一絲不茍、活動性強、外向及責任感強的人。

　　有的事情是需要用巨大的財富成功才能得以證明的，比如管理觀念的革新。

　　小學課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說“一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的”他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺間被蟲子蛀的千創百孔，遇到了一次不算大的風浪便沉沒了。

　　管理學是一門非常高深的學問。做好管理不僅僅一門技術，更是一門藝術。即使學過管理的人也不一定會做管理，能做好管理。

　　彼得·德魯克（PeterF.Drucker）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的30余部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”、“大師中的大師”。以下是他的28條管理箴言：