朵朵企业管理

　　有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠，布蘭 科的父親是一個富商，住別墅，開豪車，而奧特加的父親卻是一個擺地攤的住棚屋，靠步行。

　　關注默多克，不因他是“傳媒大亨”，財大氣粗，名聲赫赫。關注默多克，只為他讓我們領教了什么是 一流企業家的氣魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是經濟時代名實一體的未來眼光。

　　解決經營管理問題，思考方法不能總是經營管理式的。

　　引言：如果你領導的是知識型員工和IT項目經理，你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工，讓他們做 出創造性的貢獻，并培養他們獨立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從 而引領你的團隊發揮最大潛能。

　　中國傳統文化認為天地是至高無尚的，這種自然崇拜就是中國人的宗教信仰。所以，在婚禮上要“一拜 天地，二拜高堂，夫妻對拜”，天地就是人的父母，沒有天地哪有人。高堂也是天地，沒有父母哪有你。夫 妻也是天地，沒有夫妻哪有子女。因此，核心是天地觀。

　　2011年6月11-12日，參加中國奶業協會合肥年會的感想。看到很多企業在產品上大把浪費錢，在經營模 式上不斷透支品牌和未來，看到有咨詢公司鼓吹多出產品做大企業，很是讓人痛心。中國乳業中小企業需要 靜心地、認真地、有誠心地思考自己的經營模式了。

　　企業贏得未來競賽的關鍵不在于跑得比競爭者快，而是以零時差來回應市場的快速變化。

　　企業管理，遠不是一蹴而就的，沒有哪家企業能一勞永逸地把企業管理的所有問題都解決好。一個問題解 決了，總是又有新的問題會發生。而企業正是在這樣的過程中實現發展的。

　　智誠靈動提出了“只有同事，沒有員工”的觀點，進而提出“人人都是經營者”的觀點，并在公司的經營 中大力在踐行這個觀點。為什么要有這樣的觀點和實踐呢？

　　所謂經營者，也就是企業經營決策的定奪人，他們是直接主導企業組織運行活動方向的主體。企業經營什 么、如何經營，主要由他們的意志選擇決定。因為經營決策往往需要承擔一定的風險，這就要求經營決策人 具有一定風險承擔能力。正是這一原因，往往使企業控股人與企業經營者二者重合起來了。但隨著社會經濟 的發展，企業的經營在知識技能上的要求越來越高，從而使企業經營能力與送菜梯企業經營風險承擔能力的分布發 生分離，也就不可避免。也就是說，具有企業經營風險承擔能力的人，不一定具有企業經營能力；具有企業 經營能力的人，又不一定具有企業經營風險的承擔能力。這就迫使企業的經營權和所有權二者之間發生分離 ，即通過讓企業投資控股人把企業經營權轉移給對企業的資產不具控股地位的經營者。我們在這里講的經營 者更多的是兩權分離基礎上的企業經營決策權力的擁有者。