朵朵企业管理

吉利汽車董事長李書福最近的出鏡率頗高。當年“蛇吞象”吃掉沃爾沃一事，一度讓他倍感臉上有光，可惜這國外來的“象”消化起來并不輕松。這不，在鏡頭面前，他首次袒露心聲：吉利和沃爾沃在經營理念上有“分歧”。

　　吉利與沃爾沃，一直被業內人笑稱是“農村小伙娶洋妞”。婚盡管是結了，雙方要進入“配合默契”的境界還是路漫漫。“市場需要什么，你就生產什么車，但是沃爾沃覺得不對，一定要堅持原有的核心價值理念，比如安全、環保。但中國的很多消費者根本不管這一套。”對于京維科技電阻沃爾沃管理團隊的堅持，李書福顯得很無奈。
　　吉利遇到的無奈并不是個案。這幾天，騰訊和Groupon兩家中外公司也組成商業“聯姻”。一個擁有龐大的國內用戶，一個是網站運作能力的高手，強強聯手捧出的高朋網，立馬成了令人艷羨的“富二代”。可這“富二代”里，既有外籍人士，也有本土精英，內部的管理要怎么協調，本土市場要怎么適應，層出不窮的問題又引來不小爭議。
　　其實，這些正在傷腦筋的商界精英不妨向時尚達人取取經。時尚圈里早就流行過的“混搭”，將不同材質、不同價格的東西拼湊在一起，自成一格。“混搭”得好，那是藝術，千萬別混成不倫不類，不土不洋的怪物，可就貽笑大方了。