生活水平越來越高了，口袋也越來越鼓了，可是為什么還有那么多白領入不敷出？想讓你的錢“生”錢嗎？想快樂地高枕無憂地參與企業投資嗎？面對越來越多的個人、家庭甚至企業的困惑，理財規劃師大顯身手。這些“錢袋子保姆”、“錢包秘書”，專業能力越強、工作經驗越老道越吃香；收入不僅是傭金，還可以按項目或者按小時收取咨詢費用。據報道，在過去6年中，中國理財業務每年的市場增長率已經達到了18%。含金量：目前，我國保險業、銀行業等領域的理財規劃從業人員的年收入一般在10萬元人民幣以上。
從以前的人事部門到現在的人力資源部門，從為企業提供服務到現在參與企業戰略策劃，人力資源成為一段時間以來職場關注率最高的話題之一。人力資源管理專家身價持續看漲。企業如何更好地“引才”、“用才”、“留才”成為決定企業成敗的關鍵，而人力資源師正是飛揚電腦回收該關口的掌舵人。含金量：調查顯示，國內現在中高級人力資源專業人才缺口巨大，大集團公司的人力資源總監一般月薪在1—2萬元之間；薪酬經理、招聘經理等月薪大抵在8000元左右；資深的人力資源師的薪資水準則以年薪報價。
管理者的角色是“造鐘者”而不是“報時者”。什么意思呢？我舉一個例子來說明。如果我問你現在幾點了，大多數人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了，有幾個辦法：
第一，去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看；
在企業做到一定職位，如副總經理，自認為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個份上，離被炒魷魚就不遠了。
不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會另有其人。如果你對此沒有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個案例給大家看看，或許對你或你的朋友有一定的幫助或啟發。
在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成
致命的打擊。如何防范這些風險的發生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。
對于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經驗也同樣值得借鑒。現在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的。
義利并用吸納人才。延攬人才有很多方法，但據我分析，種種色色大概都
越辯越糟，騎虎難下，這是唐駿面臨涉嫌博士造假指控以來的兩難局面，唐駿周圍的親朋好友和律師智囊都知道這一點，但沒有辦法撲滅這一場越燒越旺的燎原野火。現實是，一方面不愿直接認錯，黯然離開好不容易打下的名利江山，另一方面已經被牢牢勒住
了虛假或水貨博士的軟肋，又不得不面對。
“老大”們的想法總是不一致，怎么辦？
“老兄，你倒輕松了，可苦了我，前幾個月白忙乎不算，接下來的周末都要泡湯。”T公司亞太區人力資源總監舒文一臉無奈，看著到任才8個月的中國區總經理羅揚發來的辭職信長吁短嘆。
八個用不按理出牌的管理方法來適應世界的急速改變并獲得成功的案例。
●開放地盤給者
企業管理，決定著企業的。史光起先生提出的收放自如的“風箏式管理”非常好。企業發展，牽涉到權力。權力是集中好，還是分散好？最好是做到是“大權集中、小權分散”。實現上層和下層積極性互動，進而推動公司健康發展。
-諸葛長青
懲罰是管理者常用的一種手段，懲罰能否達到管理目的、起到應有的作用，可以從以下五個方面進行診斷：
一、被罰的員工是否心服口服？懲罰后，如果被罰者心服口服，說明懲罰起到了一定的管理效果；反之，則不然。那么如何讓被罰者心服口服呢？至少要滿足三個條件：一是對處罰規則的認同、二是違規事實清楚、三是處理公正公平。
