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　　雄心萬丈的本土體育用品品牌李寧、安踏們一直夢想著在中國市場超越耐克，現在，耐克為這項挑戰賽又增加了一個新難度。2月23日，耐克中國物流中心（CLC）在江蘇太倉啟用，這也是其全球第七個、第二大物流中心。當耐克在大中國區的年銷售額達到18.64億美元（財報披露2009年12月至2010年11月數字），什么是它現在最優先和最重要的應該做的事？不是品牌，不是營銷，而是一個能夠高效管理庫存和快速補貨的強大的物流支持系統。

　　《2010-2011年全球信息技術報告》是INSEAD和世界經濟論壇合作的產物，今年喜迎第10個年頭。最新發布的10周年版報告指出，北歐國家的網絡就緒指數仍然領先全球，其中瑞典高居榜首，排名前十位的有四個、排名前20位有五個北歐國家。

　　新浪微博宣稱擁有1億多用戶，這個數字足以讓任何互聯網公司充滿嫉妒。兼具Twitter和Facebook特點以及其他迎合本土需求功能的微博，在漢語中的意思是“微型博客”。自兩年前推出以來，微博在中國掀起了一場社會網絡溝通的浪潮。觀察人士認為，微博滿足了一項社會需求，它們為及時可信的新聞以及公眾辯論提供了一個平臺。這個平臺傳播信息的效率讓國內的傳統媒體難以企及。

　　據國外媒體報道，手機游戲《憤怒的小鳥》已經紅遍全球，玩家每天在這款游戲上耗時2億分鐘，已經有3萬億頭豬被打爆。這款游戲填補了等飛機、等汽車時的所有空余時間。在68個國家，該游戲都穩居iTunes付費游戲排行榜榜首。上萬《憤怒的小鳥》毛絨玩具已被售出。《憤怒的小鳥》官方視頻被瀏覽2700萬次。總之，《憤怒的小鳥》已形成一個品牌，并且獲利豐厚。但是，鮮有人知道，《憤怒的小鳥》開發商Rovio曾經險些破產。

　　李志起 CBCT志起未來營銷咨詢集團董事長 www.lizhiqi.com

　　在其勢難當的“社交化”潮流下，沃爾瑪這樣年銷售額超過4000億美元的傳統零售巨頭也坐不住了。

　　全球領導力？這似乎只是柳傳志、張瑞敏、任正非等知名企業家該關心的問題。當下,聯想、 骸、華為正貼著“中國”標簽,在全球范圍拼殺;如果他們哪一天真的為“中國制造”乃至“中 國創造”正了名,那么,仰賴的正是其全球領導力。但是,我們更應注意,目前“家門口的全球市場 ”硝煙更濃,過去30年,幾乎所有的世界500強企業都在中國安下了營寨,他們在自身固有的全球競 爭力基礎上,充分利用中國給予的“超國民待遇”,幾乎占據了所有行業的制高點,如,日化行業的 寶潔,IT領域的惠普微軟,機械行業的卡特彼勒,汽車行業的豐田大眾通用,零售行業的家樂福沃爾 瑪……

　　企劃與乞討原本風馬牛不相及，將兩者扯在一起，乍一看來，頗有些辱沒企劃人的人格和智 慧之嫌。然而，留心街邊乞術，會有驚人發現：原來行乞大有乾坤。

　　模仿創新在全世界都很普遍，它們經常引發專利糾紛和訴訟，但在中國卻演化成“山寨”文 化。引爆“山寨”流行的是手機，比如從知名品牌變形而來的“Sumsang”之流，或是沒有任何知 名度的雜牌。在深圳華強(000062,股吧)北和北京中關村這樣的大型消費電子產品集散地，山寨機 一度“占山為王”。但現在，山寨機開始失去一線陣地。中關村各大賣場的地下一層柜臺里擺放 的是水貨iPhone和各種Android系統手機，華強北原屬山寨機地盤的臨街商鋪也被品牌手機占據， 甚至還有諾基亞的旗艦店。

　　國家創新能力等于企業創新能力的總和,企業創新能力來源于企業家的創新能力。創新不同于 創造發明。創新是經濟學的概念,屬社會科學范疇;創造發明是科學技術的概念,屬自然科學范疇。