朵朵企业管理

      在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成
　　致命的打擊。如何防范這些風險的發生，是我們應該研究的問題。特別是高新技術企業，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。

      對于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經驗也同樣值得借鑒。現在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的。
　　義利并用吸納人才。延攬人才有很多方法，但據我分析，種種色色大概都

      越辯越糟，騎虎難下，這是唐駿面臨涉嫌博士造假指控以來的兩難局面，唐駿周圍的親朋好友和律師智囊都知道這一點，但沒有辦法撲滅這一場越燒越旺的燎原野火。現實是，一方面不愿直接認錯，黯然離開好不容易打下的名利江山，另一方面已經被牢牢勒住
　　了虛假或水貨博士的軟肋，又不得不面對。

      美國人雷蒙德?克羅克（1902-1983）從小不愛讀書，但喜歡編織夢想，經常會冒出些發財的點子。他17歲輟學開始四處尋找工作，先后在幾個流浪樂隊里彈奏樂器，又在芝加哥電臺擔任音樂編導。從1929年到1954年，克羅克一直從事推銷工作，先在佛羅里達幫人推銷房地產，后到美國中西部賣過紙杯。他屢嘗失敗的滋味，一次到外地去推銷房地產，結果空手而歸，當時身無分文，冰天雪地中他幾乎凍僵在回家途中。

　　含辛茹苦15年后，克羅克終于過上了小康生活。然而這宏展舊屋翻修時他認識的一位機械師發明了一種多功能奶昔機，克羅克決心轉而推銷這種奶昔機。為此他必須負債10萬元，妻子極力反對這一冒險舉動。但克羅克不甘心一輩子庸庸碌碌，憑借夢想和拼搏精神，他又一次回到了創業起點，開始沒日沒夜地辛勤工作，每天只有不到6小時的休息時間。就這樣他不僅還清了債務，還建立了自己的公司，成為富有的中產階級。這時他已經52歲，身患關節炎、糖尿病，還割去了膽囊，已經到了該安享晚年的階段。

      可以毫不夸張的說，管理科學正在行之有效的改變著世界的面貌。
　　愛瑪客公司的成功就是在德魯克的管理思想指引下成功的一個典型。這家公司從2003年開始，已經連續六年被《財富》雜志評為全球最受尊敬的外包服務業第一名。它的全球員工

意馬國際10億港元收購喜羊羊消費品授權業務近日處于輿論風口浪尖上,作為國內最大的動漫企業收購案,涉事雙方都沒有發表進一步的官方聲明,這使得業內產生諸多質疑。此次收購是否僅是一場資本游戲？喜羊羊這一國內知名動漫品牌將何去何從？去年還苦苦掙扎在《阿童木》陰影里的意馬國際將如何借勢翻身？
　　事件回顧

吉利汽車董事長李書福最近的出鏡率頗高。當年“蛇吞象”吃掉沃爾沃一事，一度讓他倍感臉上有光，可惜這國外來的“象”消化起來并不輕松。這不，在鏡頭面前，他首次袒露心聲：吉利和沃爾沃在經營理念上有“分歧”。

　　吉利與沃爾沃，一直被業內人笑稱是“農村小伙娶洋妞”。婚盡管是結了，雙方要進入“配合默契”的境界還是路漫漫。“市場需要什么，你就生產什么車，但是沃爾沃覺得不對，一定要堅持原有的核心價值理念，比如安全、環保。但中國的很多消費者根本不管這一套。”對于京維科技電阻沃爾沃管理團隊的堅持，李書福顯得很無奈。

“老大”們的想法總是不一致，怎么辦？
　　“老兄，你倒輕松了，可苦了我，前幾個月白忙乎不算，接下來的周末都要泡湯。”T公司亞太區人力資源總監舒文一臉無奈，看著到任才8個月的中國區總經理羅揚發來的辭職信長吁短嘆。

八個用不按理出牌的管理方法來適應世界的急速改變并獲得成功的案例。
　　●開放地盤給者

企業管理，決定著企業的。史光起先生提出的收放自如的“風箏式管理”非常好。企業發展，牽涉到權力。權力是集中好，還是分散好？最好是做到是“大權集中、小權分散”。實現上層和下層積極性互動，進而推動公司健康發展。
　　-諸葛長青